Jl. Kedungmundu Raya No. 18

SEMARANG, 50273

024 - 76740296

sekretariat@unimus.ac.id

يحسن الالتزام الجودة الجامعة سيمارانج المحمدية من خلال اجتماع عمل سنوي للعام الدراسي ٢٠١٧/٢٠١٨

  نقل رئيس الجامعة اتجاه سياسة الجامعة سيمارانج  المحمدية للعام ٢٠١٧-٢٠١٨

نقل رئيس الجامعة اتجاه سياسة الجامعة سيمارانج المحمدية للعام ٢٠١٧-٢٠١٨

في الشهر يونيو في تاريخ ٢١ في العام ٢٠١٧ |الجامعة سيمارانج المحمدية اجتماع عمل سنوي و حضره من كبار قادة الجامعة ورؤساء المكاتب والعمداء ورؤساء الوحدات الفنية وبرامج الدراسة وأمناء برامج الدراسة. وعقد الاجتماع خلال يومين وشمل جدول أعمال الاجتماع ما يلي : (١ الالتزام التمكين ) ٢عرض ومناقشة السياسة والتوجيه الاستراتيجي لرئيس الجامعة) ٣ عرض ومناقشة التطورات في الميدان من قبل نواب رئيس الجامعة الأول حتى نائبا لرئيس الجامعة الثالثة (٤ عرض ومناقشة حول التطورات المؤسسية والكليات. وافتتح الاجتماع رسميا مع رئيس الجامعة.

ذكر رئيس الجامعة أنه “بإذن الله، يجب أن نكون ممتنين لكل إنجاز الجامعة سيمارانج المحمدية وهو يظهر أداء تآزري سواء من القادة أو بقية الأكاديميين في هذه الجامعة. في اليوم الأول، كان أول نشاط للقيام بعرض مادي من قبل رئيس المجلس الاستشاري اليومي للجامعة حول تمكين التزام كبار القادة والأكاديميين. وقال إن العمل Dari Kiri: Wakil Rektor I Unimus dalam sesi diskusi tentang Pengembangan akademik menuju World Class Universityالقائم على القيم الإسلامية هو جزء من العبادات. وبالتالي فإن أي شخص في هذه الجامعة يجب أن يحسب العمل في الجامعة كما عبادة من أجل تعزيز الجامعة سيمارانج المحمدية. وقاله أيض إن بناء وتطوير هذه الجامعة يجب أن يكون الاحتراف والالتزام والتفاني المطلوبة، متكاملة في العمل والحياة اليومية. للوفاء مع الالتزام هو نوع من الموقف التي يمكن أن تعزز بسرعة الأمل والثقة بين جميع العلاقات. يجب على جميع الأكاديميين المحمدية أن نفهم أن حياتنا، ليست لعبة ولكن للقيام بولاية الله”

محاولة لجعل الجامعة سيمارانج المحمدية تكون الجامعة من الطراز العالمي وتبادل المعلومات حول التنمية الأكاديمية نحو الجامعة من الطراز العالمي بقيادة بالنائب رئيس الجامعة سيمارانج الحكمية ويقول يشاطر
أنواع مختلفة من المعلومات المتعلقة بالتطوير الأكاديمي في الجامعة سيمارانج المحمدية قبل أن تصبح الجامعة إسلامية ذات مستوى عالمي. وأوضح أيضا أن مؤشرات الجامعة عالمية تشمل: امتصاص قدرة عالية من الخريجين ونواتج بحثية عالية الجودة ونقل التكنولوجيا مع إمكانية الوصول العالية.

استراتيجيات التدويل التي يمكن أن تقوم بها هذه الجامعة هي : الأول : خلق الوعي حول أهمية التدويل للطلاب، والموظفين، والكليات. ثانيا : بناء التزام متكامل في التعلم والبحوث والخدمات في الجامعة. الثالث : وضع خطة شاملة لتدويل الجامعة. الرابع : تطبيق جوانب استراتيجية التدويل وخلق الثقافة الأكاديمية، الخامس : منح الجوائز، للكليات والأكاديميين والموظفينPeserta Rakerta memperhatikan materi arah dan kebijakan Unimus .

ذكر رئيس الجامعة في شرح السياسة والتوجيه الاستراتيجي أن البرامج ذات الأولوية في العام الدراسي ٢٠١٧~٢٠١٨ شملت كما يلي : (١) بناء البنية التحتية والمرافق الأكاديمية مثل الانتهاء من بناء مستشفى الفم والأسنان، وبناء مبنى كلية الطب سبعة طوابق، والتخطيط لبناء مبنى متعدد الأغراض و التطوير وحدات الأعمال المختلفة: مارت، مخبز، والماء. (٢)تمكين حالات اعتماد برامج الدراسة. (٣) تمكين الطلاب الجدد الالتحاق، وتصل إلى ٣٠٠٠ طالبا. (٤) تمكين التآزر بين الجامعة والمجلس التنفيذي المركزي للمحمدية. (٥) تنمية الموارد البشرية الجيدة، من خلال تحسين المستويات التعليمية والوظائف الوظيفية للمحاضرين. (٦)تعزيز صفات الخريجين المؤهلين والمنافسين في المنافسة الدولية القائمة على القيم الإسلامية والمحمدية.(٧) تمكين تنفيذ المناهج الدراسية القائمة على إندونيسيا المؤهلات الوطنية المناهج الدراسية و كمحمدية (٨) تمكين البحوث، والمنشورات العلمية، وحقوق النشر، وبراءات الاختراع، وحقوق الملكية الفكرية، بما في ذلك الحصول على مجلة وطنية معتمدة (٩) إدارة وتطوير البرامج الدراسية والكليات، وفقا لديناميات احتياجات الناس (١٠) تمكين تنمية الطلاب من خلال التعليم الداخلي (١١) تمكين نظام إدارة المعلومات الذي يقوم على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، نحو نظام دعم القرار في رودر لإدارة منظمة شفافة وفعالة، وخاضعة للمساءلة. (١٢) تحسين كفاءة الخدمات وازدهار المحاضرين والموظفين التربويين. (١٣) تمكين التعاون الدولي، من خلال تطوير برنامج الجامعة الشقيقة (١٤) تحسين مهارات اللغة الأجنبية للمحاضرين.
وذكر رئيس الجامعة أيضا أن شؤون الطلاب هي أحد الأهداف المهمة، حيث كان الهدف الرئيسي هو تحسين نوعية وكمية التحركات الطلابية سواء أكاديميا أو غير أكاديمي. “سودنتس هي واجهة الجامعة. إذا كان لديهم الكثير من الإنجازات، وأنها ستكون جيدة للجامعة. والهدف من كل تطوير هذه الجامعة هو تنفيذ أحد أهداف المحمدية الأمر بالمعروف والنهي عن المنكروكذلك الوصول إلى رؤية هذه الجامعة التي هي لتصبح ممتازة ومتميزة ومقرها التكنولوجيا، والجامعة ذات التفكير الدولي

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *